变形金刚模型企业电商线上线下融合 方可形成竞争力

 变形金刚模型企业电商线上线下融合，方可形成竞争力。随着互联网的深入渗透，不仅消费观念发生了变化，变形金刚展览企业的营销理念亦发生了变化。在电商已经成为主流趋势的当前，如果运用适合的模式，比如代理制或者代运营制，电商也能成为变形金刚模型企业营销的一大助力。
　　变形金刚出租电商“双轨制”不能长久
　　从利益激励的角度看，电商代理制显然比电商代运营制更优越。变形金刚模型行业有个传统，为了更多地发展经销商，一般企业多采用多品牌运营。这也给企业的电商代理制带来了红利：企业在线上可以有多个代理商，每人都各自代理一个品牌。
　　电商代理制还有一个条件是，线上运营与线下传统渠道是各自独立的，产品和价格都采用线上特供的电商“双轨制”。线上只做线上的生意，线下也只做线下传统的生意，各自平安相处。然而这种平安相处的现象只是表面的和暂时的。
　　变形金刚模型企业的电商“双轨制”有其存在的合理性，但变形金刚模型企业必须清醒地认识到其局限性。电商“双轨制”一定只是变形金刚模型企业电商发展过程中的一个中间产物。电商双轨制如何成就变形金刚模型企业传统业务的电商化?传统业务的电商化才应该是变形金刚模型企业电商发展的主要内容。